domingo, 19 de diciembre de 2021

Mi percepción.

 Mucho preocupan las actitudes ilógicas de este tiempo, no responden a normas intelectuales establecidas, se salen de todo marco racional  consuetudinario , se impone la improvisación , la modificación sobre lo que se dijo, la verdad de ayer puede ser mentira hoy, a titulo de que tengo derechos atropellan el de los demas,la intolerancia campea, el odio la discriminación la afrenta diaria están presentes.

Los cambios han sido veloces, menos de 15 anios, ya hay toda una generación con ese nuevo perfil.

Como reaccionar ante la situación, ? mirar , dejar pasar , comprender, tener empatía,soportar o al contrario luchar contra toda esta arremetida que primero fue cultural y ahora ya es violenta y virulenta.

Uno escoge el camino, pero lo cierto es que se debe cambiar de ser un inocente de espiritu jesúcristiano a ser un guerrero por tu hábitat por tu identidad por tus particularidades y por tu diferencia.

Es ilógico en el caso concreto de los futuros dirigentes sindicales que se eligieron ayer a todos en coro decir Lucha permanente contra la corrupción. solo que no dijeron, como lo harán, con quienes lo harán, no pudieron otras instancias, haber policía minera, organizada en playa verde 1967 hasta guardias privados, policia boliviana, ejercito una ley dentro del código penal ,que sanciona con años de cárcel .

El problema es serio, y ese ofrecimiento me causo sorpresa.


miércoles, 15 de diciembre de 2021

Situación actual

 En el primer semestre de esta gestión las cotizaciones internacionales de minerales han registrado una escalada de precios que generan expectativas favorables para nuestra minería; empero, este escenario de “nueva bonanza minera” también sirve para encubrir la deficiencia administrativa, particularmente, de la minería estatal regentada por la Corporación Minera de Bolivia (COMIBOL).

El escenario negativo que vive la minería estatal de nuestro país es la consecuencia de una constante improvisación en las acciones gubernamentales que, lejos de fortificar, solo logró beneficiar al capital privado extranjero y al sector cooperativo, particularmente al sector aurífero que a 2020 domina el 94% de la explotación nacional de oro.

Esta improvisación e incoherencia entre discurso y praxis exhibe hoy, como resultado, una sostenida debacle en los niveles de producción y exportación de la minería estatal, hecho que ratifica la condición primaria de nuestra minería.

En estos últimos 15 años, en los discursos de las autoridades de turno siempre se aseguró, de manera reiterativa, que la prioridad del gobierno del Movimiento al Socialismo (MAS) era la minería estatal; sin embargo, los hechos concretos demuestran todo lo contrario, considerando que a 2020, la participación de la minería estatal en la producción apenas alcanzó al 4% y en valor al 6%.

Si bien la crisis en el sector minero no llegó con la pandemia de COVID-19, el impacto de la pandemia empeoró la situación de este sector en el país. Como ejemplo, en la gestión 2020 la producción estatal minera registró una caída del 42% en su valor de producción, que apenas alcanzó a $us 2.621 millones, cifra menor a los $us 4.495 millones logrados en 2019. Esta caída provocará un efecto negativo en las arcas de gobernaciones y municipios productores en la presente gestión, debido a que parte de sus ingresos dependen de la minería.

En este contexto, y ante una eventual coyuntura de buenos precios, urge identificar los factores adversos por los que viene atravesando la COMIBOL y sus operaciones mineras –que a 2020 todas arrojan pérdidas– pretendiendo que, en este nuevo ciclo, la minería estatal sea la actora principal con beneficio directo para el país.


En esta escalada de precios uno de los minerales más beneficiados es el estaño, que en día pasados sobrepasó los $us 16 la Libra Fina (LF), impulsado por la fabricación de artefactos electrónicos que ha agotado las existencias físicas de la materia prima en el mercado. Esta es una clara oportunidad para nuestra minería estatal porque tenemos la ventaja de las minas y la fundición que permite generar un valor agregado, aunque sea mínimo.

Empero, los escollos en Huanuni, Colquiri y Vinto no permiten hasta el momento que la actual coyuntura de precios se constituya en una oportunidad para superar sus crisis administrativas y técnicas.

En esta oportunidad, me detendré en la situación de la Empresa Minera Huanuni (EMH). Según datos de la COMIBOL a 2005, las reservas de la EMH llegaban a 1.454.888 toneladas con % de estaño 4,46  que significan 64.912,8 Toneladas Métricas Finas de estaño, lo que daba una vida limitada a este yacimiento hasta finales de la década pasada, a un ritmo de tratamiento de 1.000 toneladas por día (TPD).

Hoy no se tiene información oficial sobre las reservas y la vida útil del cerro Posokoni. Por esta falta de transparencia surgen dudas, la más importante ¿habrá reservas para mantener el ritmo de tratamiento de los ingenios de Santa Elena y Machacamarca (1.400 TPD), más Lucianita (3.000 TPD), que fue entregado en 2015, que hacen una suma en capacidad de tratamiento de 4.400 TPD? Además de la carencia de agua (30.000 m3/día) para el funcionamiento del nuevo ingenio y el dique de colas.

Las reservas de Huanuni son un misterio; cada gerente de la EMH y presidente de la COMIBOL de turno dan versiones diferentes. Por ejemplo, en 2008 se anunció que, al ritmo de explotación de 800 TPD, el yacimiento podía durar hasta 18 años; sin embargo, a un ritmo de explotación de 3.000 TPD la vida útil del yacimiento se reduciría a 5 años.

Poco es lo que se conoce sobre los trabajos de geología para ampliar la reservas en la EMH. La última información a la que se pudo acceder indica que se está evaluando en profundidad el potencial del sector de complejos, en base a los taladros de diamantina, para que posteriormente se pueda encarar el recorte de integración el cuadro en el sector de Bonanza; además de las labores de prospección y exploración del sector Posokoni, Cuchillani y otros, que resultaría un alivio par la empresa, permitiendo diversificarse con la explotación de minerales complejos de plomo, plata y zinc.

A casi 15 años de su reversión, nos encontramos con una empresa Huanuni disminuida, que carece desde recursos económicos, humanos y técnicos, hasta recursos naturales (reservas mineralógicas y agua) para operar el nuevo ingenio “Lucianita”, y de esta forma hacer realidad el Huanuni ideal prometido el 2006 por el gobierno del MAS.

A 2011, Huanuni tenía una capacidad de tratamiento de 1.200 TPD de minerales de estaño en el Ingenio Santa Elena y 200 TPD en el Ingenio Machacamarca. Este escenario se favoreció por el buen precio internacional del estaño que registró un promedio anual de $us 11,9 LF; en esa gestión la empresa logró una producción de 9.683 toneladas métricas finas (TMF). Con el transcurrir de los años, ese escenario empeoró; el año 2019 Huanuni produjo 7.073 TMF y en 2020 la producción se redujo a 5.469 TMF.

El panorama para Huanuni se complicó a partir de 2012 cuando la cotización internacional cayó, registrando un promedio anual de 9,49 dólares la LF; en esa oportunidad, el ministro de Minería de turno, Mario Virreira, anunció la quiebra de la EMH, asegurando que se debía a los elevados costos que tenía la empresa, escenario agravado por la falta de equipos, la mala administración, mayor robo de minerales, que derivaron en que la empresa Huanuni pierda su competitividad en relación con otros emprendimientos mineros del país.

La inestabilidad administrativa incidió de manera considerable en la salud organizacional de la empresa, ya que no se dio seguimiento y continuidad a los diferentes proyectos. Desde el momento de su reversión, en octubre de 2006, la inestabilidad de los gerentes generales de la EMH fue una constante; entre 2006 y 2019, más de 12 gerentes generales pasaron por la dirección de la empresa, quienes, por diferentes razones, renunciaron o fueron apartados del cargo.

Otro factor que debe ser analizado es la estructura organizacional del Directorio de la EMH, puesto que el Decreto Supremo 145, de mayo de 2009, establece que el presidente de esta instancia sea el ministro de Minería y Metalurgia o su representante, provocando que se supriman instancias de regulación como la Gerencia General de Huanuni, incluso, la Presidencia Ejecutiva y el Directorio de la COMIBOL.

Según datos obtenidosen el Ministerio de Minería y Metalurgia, y que fueron consultados con exautoridades de la EMH, el costo de operación por tonelada producida se incrementó en 32%, de $us 5.879,36 MM, según el promedio de 2008, a $us 7.917,38 MM, el promedio de la gestión 2014. Para la pasada gestión se estima que estos costos subieron aún más.

Las causas para este incremento en los costos de operación se deberían a dos factores, el primero a la caída de la cotización y el segundo a la cantidad de trabajadores en Huanuni, que aún repercute de forma negativa en los costos laborales, según lo señalado por las exautoridades de la empresa. A estas causas, hay que sumar el incremento en el precio de insumos y reactivos necesarios para sostener la operación minera, por ejemplo, la dinamita, cuyo precio se incrementó considerablemente en los últimos años.

La firma Fitch Solutions pronostica que la demanda de estaño en el mundo registrará un alza entre 2021 y 2029, de ser cierta esta proyección, las oportunidades están dadas para que Huanuni proyecte sus acciones necesarias para superar sus problemas técnicos y económicos y le permita jugar un rol estratégico, junto a Vinto, en este escenario favorable.

No debemos olvidar de que la viabilidad del Horno Ausmelt de Vinto que tenía previsto llegar a una producción de 18.000 TMF/Año –según sus proyecciones–, está sujeto a lo que suceda con Colquiri y Huanuni.

Alfredo Zaconeta es investigador del CEDLA

Tema actual.

 

Esta es una recopilación completa de un tema que me parece interesante y que no sirve como antecedente para explicarnos este fenómeno político social.

Huanuni.

Ramiro Ramos Andrade

 

Fueron casi 14 años de un régimen que llenó de ilusión a la mayoría boliviana, en especial en Huanuni. En 2005 Evo Morales empezó su campaña política, precisamente en la capital del estaño boliviano, donde tuvo encuentro con la prensa en la sede de la ex Ferecomin Huanuni, donde trataba con arrogancia a la prensa minera. Luego de su triunfo se empezó a notar un desconocimiento de la política minera que debería regir en todo el Estado, nombró como ministro de Minería a Walter Villarroel, entonces se avizoraba un conflicto sobre el Posokoni entre cooperativistas y asalariados de la Empresa Minera Huanuni (EMH), por áreas de trabajo.

Luego de confrontaciones verbales mediatizadas entre ambos bandos (se habló hasta de la compra de todo el yacimiento a la inglesa RBG por parte de los “copes”, cuyos dirigentes hasta viajaron a Londres para ello) antes de aquel nefasto 5 y 6 de octubre de 2006, en una muestra de total desprecio por la vida oímos las palabras de Álvaro García Linera, quien sostuvo que en vista de no haber solución a dicho enfrentamiento, “regalaría cajones” para los mineros muertos por el enfrentamiento.Esos aciagos días vimos toma (por parte de cooperativistas) de áreas de los asalariados, los cuales hicieron retroceder a estos y desplegándose al camino antiguo a Llallagua, desde dónde procedían a “llantear”, enviando dinamitas en llantas para destruir las instalaciones de EMH. Resultado: fueron 13 muertos, más de 80 heridos y una desaparecida: Teodora Ticona de Calle.

Luego vino la pacificación, en la que intervinieron el ex subprefecto de Huanuni Víctor Calle, el secretario de Minería de la Gobernación, Genaro Canaviri, Waldo Albarracín, Cristóbal Bialasik, y otros.La unificación dio una EMH con más trabajadores, absorbiendo a la gran mayoría de cooperativistas, aproximadamente 5.000, con el DS N.º 28.901, de 31 de octubre de 2006. Se vino un manejo irresponsable de la minería: el Gobierno de Morales invirtió 1.940 millones de dólares el año 2008 (entre ellos el elefante blanco llamado Ingenio de Lucianita) para reactivar la EMH, y obtuvo una utilidad de 70 millones de dólares en 10 años (el 3,6% de lo invertido). Para generar ganancias solo se requieren 2.000 trabajadores; las pérdidas se dan porque la empresa contaba con excesivo personal; en 2006, 4.000 cooperativistas pasaron a planillas de la empresa. De paso el “juqueo” (robo del mineral generalmente por los propios trabajadores).

Las pérdidas son millonarias (unos 2 millones de dólares mensuales).

Los trabajadores ganan desde un mínimo de Bs 5.000 y máximo Bs 45.000, una mayoría dirigencial parasitaria que apoyaba a cambio de dádivas al “proceso de cambio” (Pedro Montes, Juan Carlos Huarachi y otros) recibía entre Bs 10.000 y Bs 15.000. En más o menos 10 años, de los 1.940 millones de dólares no se rescató ni el 10% de la multimillonaria inversión.

El actual Gobierno debe realizar auditoría a tantas irregularidades y estos dirigentes vendidos tendrán que rendir cuentas de sus actos, estaremos pendientes de ello.

sábado, 10 de julio de 2021

Un aniversario Mas

 Como cada 27 de Julio se celebrara un aniversario mas de mi amado pueblo,quiza por las circunstanciAS ACTUALES NO HAYAN LOS ACOSTUMBRADOS ACTOS,verbena, entrada de teas, desfile escolar,corrida de toros.

Vivimos otros tiempos el pueblo  ha quedado, modificado, con avances, con desarrollo pero sin sus habitantes anteriores, ha habido una mutación poblacional y con el nuevo estado plurinacional, los pueblos originarios aledaños se han acercado mas y tienen ingerencia en el manejo de la cosa publica.

Desde siempre solo existen ideas fijas que dominan , desarrollo, construir, pavimentar, la riqueza del posokoni es inagotable, los precios del mineral siempre serán altos y la alianza con el gobierno nos garantiza que aunque hayan problemas financieros el TGN solventara.

Lo que no se ha producido es darle un valor agregado a los minerales extraídos,,los recursos invertirlos en sectores productivos que en algún momento puedan sustituir a la minería.

Nuestro futuro esta frente a nuestros ojos, Cataricagua, Duncan, Harrison, Lucianita. y no hemos aprendido de la relocalizacion.

Deseo que los actuales vivientes sean un poco agradecidos con el pueblo y no lo abandonen cuando la riqueza acabe.



viernes, 11 de junio de 2021

Nuevos tiempos

 


Estamos en tiempos difíciles y en el pueblo ocurren las  osas mas anecdóticas, Una asamblea con presencia de dirigentes de la COB y Diputado para reclamar que desde aquí debe darse linea al gobierno, que debe defenderse el proceso de cambio,y que la empresa debe seguir operando para garantizar el salario de sus trabajadores.

Nada nuevo, la tal alianza estratégica sigue siendo apoyo y votos por pegas,  Y cual la estrategia a seguir para enfrentar la pandemia, no hay, cual la estrategia para parara el robo de minerales? solo represión, Como Lograr fuentes de trabajo alternativas? no hay.

Seguimos con el modelo extractivista depredador, y contaminante , que ha cambiado nada, que cambiara? segun parece nada.

lunes, 14 de diciembre de 2020

Inspección ministerial de Lucianita.

 La prensa informa que La p;anta de concentración de minerales de lucianita en el centro minero de Huanuni eta siendo inspeccionada.

 Es por todos conocido el problema de esta millonaria inversión con crédito Chino,con tecnologia china y con empresa China.

Fue inaugurada con un despliegue propagandístico enorme, Funciono p0r algun tiempo y colapsaron sus instalaciones,todos los discursos fueron solo eso discursos.,

No pudo cumplir sus objetivos sobre diversificación, industrialización y desarrollo de la economía boliviana a través de las empresas estatales, 

Un claro ejemplo de que se malgastaron recursos, de ejecutaron proyectos al calor político, con ausencia de criterios económicos , técnicos  y  administrativos eficientes.

Cuando expresamos nuestras dudas fuimos catalogados y etiquetados con lo eslóganes de siempre neo liberales, agentes del imperio, derechistas, fachos, etc.

Era y es doloroso como se manosea el futuro de los pueblos robandoles su esperanza ,con mentiras y engaños . Ahora hay una deuda que pagar, un montón de fierro y gomas inservibles.

Los gobiernos de turno juegan con la población y la manipulan a su antojo y sabor.

Los modernos caciques sindicales que trafican el voto orgánico a cambio de pegas, se convence a los actuales trabajadores que deben votar por el partido gobernante de turno para garantizar la fuente de trabajo.

Los votos a cambio de mantener la mentira de una empresa deficitaria, que arrastra perdidas y deudas salidas del erario nacional.

Alguien vociferara soluciones .. y y repondremos,es hora de poner en practica la teoría, El sistema social comunista engendrado en san Pablo , reformado en Puebla y practicado en Espania sera el camino?

O el sistema Liberal sera el mas efectivo?

Dilucidado el asunto, habrá que tomar medidas radicales y dolorosas para hacer de esta empresa rentable y eficiente.

Que se deje de usar a la gente como elemento numérico de votación para sostenerse en el poder y medrar de el y resolver el problema de la pobreza, pero de los gobernantes ,casi nunca de los pobres.

Esta empresa estatal como la mayoria establecidas por este gobierno, son una carga, un problema para el Estado que deberemos pagar todos para beneficio de unos cuantos.